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                公司召开2022年经营工作务虚会

                发布时间:2022-1-17

                  2022年1月7日上午,随着安粮集团(控股)2022年经营工作务虚会最后一场职能管理会议的结束,公司年度经营工作务虚会圆满落幕。
                  安粮集团(控股)2022年经营工作务虚会以四大主要业务板块经营工作、职能部门管理工作为主要内容,于2021年12月24日至25日、2022年1月7日分别召开?;嵋榇锪撕B菁诺谒拇蔚炒峒鞍不展衬甓任裥榛峋?,通报了2021年公司整体经营情况,提出了2022年经营及管理工作思路,各子公司汇报了2021年工作完成情况及2022年工作计划,与会人员就经营管理工作提出意见建议;在职能管理会议上,公司职能部门负责人就业务板块会议的意见建议作出回应与答复,并对2022年职能管理工作提出了思路与计划。
                  2021年,公司实现营业收入376亿元,进出口总额27.99亿美元,创历史新高,并且圆满完成年度利润目标。贸易板块进口农产品和原材料等大宗商品经营优势不断巩固,食用油、芝麻、冻肉禽、矿产品等7种进口商品经营规模均超1亿美元,为公司稳健发展发挥了“压舱石”作用。建工板块持续调整业务结构,加大政府公招项目,大力拓展多元化业务和高大精尖项目。地产板块重点推进存量资产去化,加快落实组织优化变革。金融板块期货全年成交额、客户权益稳定增长,积极开展“保险+期货”项目和工业原料基差贸易,服务实体经济、助力乡村振兴;安粮兴业二级市场和基金产品收益良好,投资的上?;揽萍汲晒PO挂牌上市。
                  针对各单位的汇报,集团公司方宗友总裁,孙毅副书记,周洪、刘国福、吴国杰副总裁等领导分别结合自己的分管工作进行了发言。曹训立董事长在最后作总结发言,他指出,要统一思想抓落实,全面认真贯彻海螺集团、安徽国贸的党代会、务虚会精神,进一步解放思想,谋求高质量发展;要奋勇争先求发展,企业发展“不进则退,慢进也是退”,办好安粮事,还靠安粮人;知重负重、坚定信心、迎难而上,在发展中解决问题;要未雨绸缪防风险,全面贯彻安全发展观,高度重视安全问题,准确识辨、防范、化解风险;要齐心协力保大局,各业务板块要相互配合,围绕板块联动、资产优化狠下功夫,共同推动公司高质量发展行稳致远;要刀刃向内找问题,公司广大员工要善于发现问题,更要直面经营管理中问题“背后的问题”;要多策并举建队伍,完善评价考核体系,优化“选马”与“赛马”相结合的人才任用机制,进一步推进岗位竞聘和职业经理人选聘等工作;要张弛有度抓管理,职能部门要会管理、强服务,不缺位、不越位、会补位,既要讲究工作方法,更要注重工作效率。

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